Главная обязанность мужа

Вот ситуация – женщина родила, сидит с ребёнком дома. Разумеется, не работает. В этой ситуации — какая главная обязанность мужа?

Приносить деньги? Конечно, он обязался содержать семью, это можно даже не обсуждать. Просто это — не главная обязанность.

Помогать с ребёнком? Конечно. Затраты женщины на выращивание потомства значительно выше, чем у мужчины, поэтому всякий нормальный мужчина стремится хоть как-то снизить эти женские затраты (проще говоря — убирает, гуляет, стирает и так далее). Конечно, это обязательная обязанность. А я спрашиваю — о главной.

Видеть в ней привлекательную женщину, а не только мать своего ребёнка (своих детей)? Да, безусловно. Это очень важно — для женщины важно ощущать себя именно женщиной, хотя бы время от времени. Это очень важная обязанность. А я спрашиваю — о главной.

Главная обязанность мужа – нести домой радость. В прямом смысле – возвращаться с работы в родную квартиру не уныло шаркая, а бодро вышагивая. Чтобы на лице не тоскливая мина, а довольная улыбка. Чтобы в голове не безнадёжное «как меня всё достало», а жизнерадостное «ух! Сколько я сделал». И только так.

Ведь женщина, которая сидит дома, мало общается с людьми. Ребёнок, другие мамы на детской площадке, подружки в Фэйсбуке – всё. Её эмоциональный фон скорее однообразный – потому что день такой же. Рутина и день сурка – вот что испытывает женщина сидящая дома с ребёнком.

Поэтому она с жадностью набрасывается на мужа – чтобы подпитаться от него другими эмоциями, не такими однообразными как у неё. И вот тут – главное. Если муж принёс домой тоску, жена заражается от него тоской. Если он приносит домой тоску постоянно, она заражается тоской постоянно.

В итоге – мужу плохо (а иначе с чего бы он приносил домой тоску?), жене плохо, ребёнку тоже не сахар, семья на грани развода.

Поэтому муж обязан (да-да, обязан) работать там, где ему хорошо. Все эти сделки («я работаю для семьи, пусть мне не нравится, но зато здесь хорошие деньги, ничего, что я сына вижу только спящим, зато у него всё есть») надо выбросить на свалку. Чем больше мужчина горбатится ради семьи на такой работе, тем меньше у него этой самой семьи остаётся.

Может возникнуть страх — мол, а как я буду работать там, где мне хорошо, если там платят совсем мало? Страх разумный — мы ведь помним, что одна из обязанностей (или всё же лучше говорить — обязательств?) мужчины состоит в обеспечении жены и детей. Вот как этот страх избегается — станьте профессионалом. Проще говоря, научитесь делать работу хорошо — и тогда вы сможете диктовать свои условия любому нанимателю и тогда вам будет работаться хорошо.

итак, подытожим. Если вдруг пришло понимание, что работа не приносит удовольствия, пора встать и что-то изменить. Иначе всё закончится разводом.

Ещё о том, как можно сохранить брак и любить друг друга долго и счастливо — посмотрите здесь.


На главную

Главная обязанность мужа: 28 комментариев

  1. Наташа

    В своё время писала, что пора приравнять нелюбимую работу к психическому заболеванию (малая психиатрия, нечто вроде депрессии.)

      1. veronika

        в финляндии принято, что каждый сам себя обеспечивает. страха потери кормильца не наблюдается, т.к. государство обеспечивает дотацией, что жить можно и не беспокоясь о присутствии или отсутствии кормильца.

  2. nejest

    А может не стоит бегать в поисках хорошей работы, особенно когда женщина ожидает некоторой стабильности? Может в таких ситуациях хватит того, чтобы пытантся найти что-то позитивное в работе, что создавало бы радость, которую можно принести домой? Да и по пути домой можно как-нибудь подзаряжатся ей.

  3. Наталья

    Всё так и есть, подписываюсь под каждым словом, но небольшое возражение все-таки есть… Первый мой декрет едва не закончился разводом. Именно по причинам, просто и ясно описанным в этой статье. До сих пор удивляюсь, что нас удержало. Второй тоже в этом смысле ничуть не лучше был, слава богу, через неделю уж заканчивается. Просто второй раз было проще в том смысле, что я стала взрослее, сдержаннее, на многое «забила» и осознала, что прежде всего я сама должна научиться себя развлекать, научиться не зависеть ни от чьего настроения, научиться сохранять свою радость внутри и т.д. Во втором декрете слово «развод» не звучало ни разу… Статья отличная, дала мужу прочитать )) угрюмо согласился… ))

  4. Matilda

    Проще говоря, научитесь делать работу хорошо — и тогда вы сможете диктовать свои условия любому нанимателю и тогда вам будет работаться хорошо.

    Ага, хотите похудеть на 7 кг в неделю? Это просто — худейте по килограмму в день. В целом со статьей согласна, но давайте приблизимся к реалиям рынка. Ни один специалист не может диктовать условия нанимателю. Хотя бы потому, что абстрактный наниматель — это вполне конкретный шеф с непроработанными детскими травмами и чаще всего не настолько специалист в профессии. Не сомневайтесь, он уволит любого при угрозе урона авторитету или угрозе его эго. Единственная возможность, диктовать условия среднестатистическому шефу — подсадив его на принятие его личности и бояки по поводу того, что участок драматически завалится без вас, что грозит и ему люлями. Диктовать — громко сказано. Мягко между строк, день за днем втирать, используя приемы НЛП. Как вы понимаете, такая линия поведения обычно не кореллирует с профессионализмом. Профессионалы обычно люди прямолинейные, категоричные, уверенные, что уж при их способностях они себе место найдут, и оттого-то его не находящие месяцами :)))

    А вообще, «любимая» работа, «нелюбимая» — это очень относительно. Многим кажется, что за углом лучше. Добежали до угла — нет, не лучше, побежали до следующего.
    Людям просто пора перестать тешить себя иллюзией, что сидя в офисной коробке, исполняя поручения, в которых их экспертная оценка не востребована и личность не уважается, они «самореализуются». 🙂 Такой угол зрения очень быстро уберет лишний консёрн.

    1. Павел Зыгмантович Автор записи

      В целом со статьей согласна, но давайте приблизимся к реалиям рынка.
      _Давайте. Только к реалиям, а не к вашим фантазиям. А реалии такие — хороших работников сейчас мало и каждый на вес золота. Какой бы шеф ни был непроработанный в плане травм, он всё равно понимает — это ценный сотрудник, увольнять нельзя. Ненужно ничего втирать или применять НЛП. Нужно просто работать на совесть (а не думать, что работаешь на совесть).

      Те, кого вы назвали профессионалами, на самом деле — лентяи и бездарности. Люди, которые действительно умеют делать свою рабоу, находят новую должность за пятнадцать минут. И это — не преувеличение.

      1. Matilda

        он всё равно понимает — это ценный сотрудник, увольнять нельзя. Не нужно ничего втирать или применять НЛП. Нужно просто работать на совесть (а не думать, что работаешь на совесть).
        Нет, в таком ключе пишут в корпоративных журналах hr’ы, это называется промывкой мозгов. Ваше заявление ничем не лучше «он понимает — это ценная женщина, надо жениться.». Кто он? В чем ее ценность? Для всех, для многих или исключительно для него?
        В чем ценность сотрудника? В том, что 100% управляем и сделает любую тупость начальника, или в том, что 100% неуправляем и имеет смелость ставить под сомнения решения руководителя? В том, что берет 100% решения на себя, или бежит за каждым согласованием к начальнику? Это слишком глубинная тема, и если ты хочешь сделать карьеру, исходить надо с того, чтобы изучить начальника и гладить его по шерстке, тогда даже если ты завалишь участок работы, тебе все сойдет с рук. В худшем случае (как нелепо бы это ни звучало, видит бог, не я это придумала и реализовываю), чтобы избавиться от тебя, твой начальник организует тебе повышение на должность, где ты не наваляешь по-крупному, но это только при условии, что увольнять тебя ему неудобно :))
        Моя наблюдаемая реальность заключается в том, что чем более профессиональным чувствует себя сотрудник, тем меньший пиетет читает в его глазах начальство, тем меньше начальство его приближает к себе, тем сложнее его корпоративная судьба. Те, кто заходил на карьеру, с умения стать моральным костылем для своего шефа — либо создать потребность, а потом удовлетворить ее (это и бояки по поводу его непонимания участка работы, это и политические игры, что де, видели, Петя-то играет против нас, Иван Иванович), либо сесть на его детские травмы неприятия, и принимать-принимать-принимать, всегда выигрывали у профессионалов.
        Но, в общем-то, я не поспорить пришла. Мне не кажется, что профессионалов мало. Более того, я видела, что на одни и те же собеседования приходит с десяток вполне компетентных людей. Сложно выбирать между ними, как между HTC, самсунгом и айфоном. Сегодня, скорее, управленцев я хороших не вижу. Чтобы и с людьми разного склада умели язык находить, а не считали, что раз их помазали на власть, так они теперь свое эго вправе тут выдавать за требовательность и твердость. Чтобы в задачах понимали хотя бы наполовину, как подчиненные, а не письма форвардили, а потом жали — «когда, когда, когда, ответ будет?»
        Не надо вызывать невроз у читателей, «диктовать» в наше время могут лишь профессионалы, которых купили за копейки или в помойное место. Или люди редких профессий и специализаций, которыми я бы никому не рекомендовала становиться, потому что это резко сужает спектр доступных вакансий. Если человек «запрыгивает» выше своего уровня, так диктовать он там ничего не может, а я бы рекомендовала прыгать выше уровня и задвинуть свой апломб куда подальше. В целом сейчас рынок работодателя, на одну офисную вакансию приходит 50-100 резюме, и назвать 49-149 человек непрофессионалами язык не поворачивается.

        1. Павел Зыгмантович Автор записи

          Матильда, вы ристкуете. Я ведь отвечу 🙂

          В чем ценность сотрудника? В том, что 100% управляем и сделает любую тупость начальника, или в том, что 100% неуправляем и имеет смелость ставить под сомнения решения руководителя? В том, что берет 100% решения на себя, или бежит за каждым согласованием к начальнику?
          _Ценность сотрудника — в выполнении работы. Это элементарная элементарщина. Вы тут раскудрявливаете сказочные сказки, а на самом деле от сотрудника требуется только одно — работать как следует. Кто умеет это делать — тот всегда на коне. Кто не умеет — всегда жалуется, что шеф плохой.


          Не надо вызывать невроз у читателей, «диктовать» в наше время могут лишь профессионалы, которых купили за копейки или в помойное место. Или люди редких профессий и специализаций, которыми я бы никому не рекомендовала становиться, потому что это резко сужает спектр доступных вакансий. Если человек «запрыгивает» выше своего уровня, так диктовать он там ничего не может, а я бы рекомендовала прыгать выше уровня и задвинуть свой апломб куда подальше. В целом сейчас рынок работодателя, на одну офисную вакансию приходит 50-100 резюме, и назвать 49-149 человек непрофессионалами язык не поворачивается.

          _Матильда, да вы просто не в теме. Рынок работодателя давно закончился — ещё в начале нулевых. Сейчас уже давно — рынок работкника. Но не тех бездарей, которые не умеют работать и пытаются ублажать шефа, а действительно специалистов. Вот их — ужасающе мало. Любой из них — на вес золота. Вы можете не соглашаться, мне всё равно — я вам говорю не из фантазий обывателя, а из опыта собственников.

  5. Matilda

    а на самом деле от сотрудника требуется только одно — работать как следует.
    Ну, да, а от женщины — быть настоящей женщиной. Примерный уровень аргументов мне понятен. А все же давайте вернемся к кейсу, предложенному мной. Что если на задачу А профессионал имеет решение А, а его начальник решение Б. При этом профессионал А видит, что решение Б, приведет к коллапсу Б и потере денег Б. Что подразумим тут под «работать, как следует» — решение А или решение Б?

    Сейчас уже давно — рынок работника.
    Хорошо, допустим разнополярное видение — это ваше и мое субъективное ощущение. Моя оценка базируется на корпорациях, преимущественно международного капиталу, с численностью человек от 500 человек (конкретнее, 600-800) в 2006-2013 гг, финансовые и ИТ-вакансии, включая средний уровень управления, индустрия — девелопмент/строительство , управление недвижимостью, разработчики софта. г.Москва
    На каких компаниях базируется ваша оценка?

    1. Павел Зыгмантович Автор записи

      Ну, да, а от женщины — быть настоящей женщиной. Примерный уровень аргументов мне понятен
      _Чтобы выдать вам нормальный уровень аргументов, мне нужно потратить не меньше часа. Вы готовы оплатить моё время?

      Что если на задачу А профессионал имеет решение А, а его начальник решение Б. При этом профессионал А видит, что решение Б, приведет к коллапсу Б и потере денег Б. Что подразумим тут под «работать, как следует» — решение А или решение Б?
      _Работать как следует в данном случае — это обсудить ситуацию с начальством или начальством начальства. Если по итогам диспозиция осталась прежней и всё именно так, как вы описываете, то подготовить докладную записку, где обозначить свою позицию. На крайняк — уволиться. Профессионалов нанимают именно для того, чтобы они решали проблемы. Если их решения не подходят, можно уйти туда, где они будут подходить.

      На каких компаниях базируется ваша оценка?
      _В целом — на тех же плюс оптовые торговли, склады и рестораны. И то, что база у нас одна, у выводы разные, говорит мне, что ваша оценка в корне не верная. Если вы берёте реальную базу и не видите, с каким трудом закрываются вакансии, то дальше просто не о чем говорить. Я надеялся, вы просто не в теме, но если вы как-то связаны с бизнесом и по прежнему считаете, что рынок за работадателем… Это вне пределов моего понимания.

      1. Matilda

        На крайняк — уволиться.
        Да, можно, конечно, и уволиться. Последующие hr’ы, правда, с сомнением к каждому месту в трудовой книжке относятся, мол, что за прыгун. Со временем еще становится понятно, что от перемены мест люди не меняются, в массе они в одном срезе социума и профессии одни и те же. Ну, и нелепые иллюзии бывают, мол, может, это я чего недопонимаю, не так за ручку начальника держу, не так мягко свою экспертную оценку в уши вдуваю, подход, может, не нашел, коммуникативные навыки недоразвил, если он раз за разом из всех возможных вариантов продолжает выбирать… кхе-кхе…упейшее.

        И то, что база у нас одна, у выводы разные, говорит мне, что ваша оценка в корне не верная.
        А как иначе может быть у консультанта, замеченного в медиаторстве :)))))))))))))))))))))))))))))))))))) LOL

        Если вы берёте реальную базу и не видите, с каким трудом закрываются вакансии, то дальше просто не о чем говорить.
        Нет, не вижу. Вижу, что выбор велик. Если человек не способен выбрать из 100 человек «стоящего», так может, ему не на эту планету надо было. А если он не способен выбрать хотя бы быстро обучаемого, так ему точно не сюда :))
        Зато была свидетелем, когда на финансовую вакансию выставляли требования к квалификации (столько-то лет работы в такой-то отрасли, или такой-то сертификат) которая к позиции имела отношение, как микроскоп к гвоздям, и вместе с тем способность работы со сводными таблицами, проверка внимательности простейшим тестом сопоставления двух таблиц, бизнес-кейс по начислению налога из 3 операций отвергалась, потому что «надо на человека посмотреть». Так шты, пока наше руководство будет оставаться тонкими псЕхолагами, способными по глазам прочитать рабочие способности, бОльший успех будут иметь специалисты по НЛП, а не по бизнесу 🙂

        1. Павел Зыгмантович Автор записи

          Матильда, я ну просто в шоке. Вы пишите про последующих эйчаров, но мы же про профессионалов говорим. У профессионала всегда есть два-три предлоджения от собственника или топ-менеджера. Какие тут к лешему эйчары?

          А как иначе может быть у консультанта, замеченного в медиаторстве 🙂 ))))))))))))))))))))))))))))))))))) LOL
          _Вы что-то путаете.

          Нет, не вижу. Вижу, что выбор велик.
          _Ошибка. Вы видите большое предоложение. Но большое предложение не означает, что у вас большой выбор. Сейчас выбирают между почти одинаково плохим. Качество трудовых ресурсов в СНГ упало просто катастрофически.

          1. Matilda

            Качество трудовых ресурсов в СНГ упало просто катастрофически
            Да что вы. Давеча с приятелем из Дойч банка разговаривала. Вся европейская разработка внутренних приложений находится в России (ИТ-департамент 150 человек). Потому что у нас очень умные и сопоставимо дешевые программисты. Это не единственный случай, когда разработка перенесена в Россию, я помню, уже пару раз этому удивлялась, как нечто несусветному, но вот конкретно где уже не помню.

            У профессионала всегда есть два-три предлоджения от собственника или топ-менеджера. Какие тут к лешему эйчары?
            Если мы не про маленький город, а про десятимиллионную Москву, то тут hr’ы наблюдаемая реальность. Все мои знакомые проходили и проходят через hr’ов — главные бухгалтеры, контролеры, системные архитекторы, руководители отделов разработки, внедренцы приложений. Очень редко, когда первое интервью — с руководителем. Я уж не говорю про то, что hh не расшарен для руководителей, поэтому hr отсылает им только часть резюме на просмотр. Те, где они найдут ключевые слова. И только у 2% вакансий на hh есть какой-то практический кейс, которое предлагается решить. Остальное — сплошная говорильня.
            Кроме того, я вам писала как раз именно про руководителей, выставляющих завышенные требования к соискателю (опыт работы в определенной индустрии, сертификаты), которые на этой должности не требуются, при отсутствии проверки тех навыков, которые экстремально критичны.

          2. Павел Зыгмантович Автор записи

            Да что вы.
            _Да. Программисты — это единственное, где Россия ещё что-то может сделать. Рабочие за заводах в Калужской области. Ну, некоторые учёные. И всё. В остальных отраслях падение профессионализма тотальное.

            Если мы не про маленький город, а про десятимиллионную Москву, то тут hr’ы наблюдаемая реальность.
            _Не о том речь. Профессионалы всегда известны наперечёт — даже в Москве. И любого профессионала встречает как минимум топ-менеджер, а не эйчар. Это даже критерий такой — с вами разговаривает эйчар? Значит, вы ещё ничего не стоите.

  6. Matilda

    Я, кажется, поняла, мы все-таки говорим с вами о разных масштабах. Я вам привожу примеры, как финдиректор банка на 10.000 человек откликается на открытую вакансию в другом банке через hr, и никто его в другом банке, разумеется, не знает, т.к. у людей есть другие дела, чем мониторить интернет на предмет сотрудников чужих организаций.
    С натяжкой можно сказать, что в консалтинге внедрения софта кто-то кого-то на какой-то проект может порекомендовать. Да и то, если человек занят, на рынке тысячи профессионалов — никто никого ждать не будет.
    Вы же не находите ничего лучше перевести стрелки на меня, и выставить диагноз по аватарке. Это всегда характеризует уровень оппонента. Самое странное, — слышать это от self-employed человека, который в компаниях такой численности и не работал по специфике своей профессии.

    В остальных отраслях — микрохирургия, микробиология, космонавтика — у нас все еще лучше. Даже непонятно, как эти новости прошли мимо нас. Строительство и девелопмент, не поверите, в таком порядке, что берем призы на международных конкурсах. Впрочем, на уровне «у нас», и «у них» вообще невозможно разговаривать мне, как профессионалу-финансисту. В Россию направляется колоссальное количество зарубежных инвестиций, на строительство заводов (авто, fmcg), а прибыль ре-инвестируется в другие страны дальше. Наши холдинги инвестируют в другие страны (бурение, переработка, добыча). Судить о «у нас» и «у них» по платежному балансу уже невозможно — потоки перемешались. По этикетке — тоже, российские производства аутсорсятся, иностранные производства открывают филиалы в России. По месту регистрации бренда — так половина англицированных брендов — это просто франшиза, в которой сама франшиза стоит не так уж и дорого.
    Всего вам хорошего.
    Знаете, вы не думали, как второе высшее получить экономическое?

    1. Павел Зыгмантович Автор записи

      Используйте на здоровье. Мне, кстати, поразило, насколько вы лихо делаете выводы обо мне, о моей работе, о моём опыте. Это при том, что вы ничего про меня не знаете (и выводы, понятное дело, ошибочны; и я уж не говорю о прямом обмане с цитатами). Отсюда я делаю вывод свой — обо всём остальном вы тоже рассуждаете на основании собственных домыслов и так же врёте. Это показывает бесперспективность разговора.

      Вы меня очень обяжете, если закончите этот разговор и больше не удостоите своим вниманием. Всего доброго и проходите мимо.

      PS. Разрешаю написать про меня всё, что угодно.

  7. Юлия

    А женщине, как вы считаете, также обязательнейшее условие — работать там, где ей хорошо? Или накал гораздо меньший (желательно, хорошо бы…)?

    1. Павел Зыгмантович Автор записи

      Тут всё-такие рассматривается узкая ситуация. Когда женщина сидит дома с дитём и дуреет от этого. Если у пары нет ребёнка, например, то это уже другая ситуация.

  8. Светлана

    Дорогой Павел!
    Ну где Вы были 7 лет назад, почему Вы не загипнотизировали моего мужа? Все могло так замечательно сложиться!
    А если серьезно, то как женщина могу подписаться под каждым словом, может, кого-то поддержат Ваши советы. Неужели такие сознательные мужчины бывают в реальности?
    Успехов Вам!

  9. Александр

    Павел, спасибо! Очень правильная статья! Вот прямо всеми руками за(Сам через это проходил в своё время, в первом браке) как бы ещё это объяснить моим друзьям молодым папашкам? По поводу профессионалов хотелось бы добавить свои наблюдения, что по мимо знания дела надо быть коммуникативным, нарабатывать связи и уметь себя продавать.

    1. Павел Зыгмантович Автор записи

      Павел, спасибо!
      _На здоровье 🙂

      как бы ещё это объяснить моим друзьям молодым папашкам?
      _Да, в общем-то, никак 🙂 Увы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.