На днях ознакомился с книгой «Как навести порядок в своём бизнесе. Практикум» (автор – Михаил Рыбаков).

Книга написана именно для тех, кто владеет собственным делом. Наёмные руководители тоже найдут для себя что-то полезное, но в основном самое полезное – для собственников.

Отношения с книгой у меня сложные – своего дела у меня нет, наёмно я тоже не руковожу. В результате многое из написанного просто не про меня и проходит совершенно мимо.

С другой стороны, видно, что книга дельная: масса понятных схем, больше ста примеров из практики и самое вкусное – практические задания.

Михаил так и пишет, мол, просто пролистать и просмотреть книгу мало, важно выполнить все задания, которые он даёт.

Вот опять сложность – мне, наёмному работнику, делать эти задания не на чем. Нет ни поводов, ни условий. Но я прикинул – для собственника дела задания, похоже, полезные.

Вот что точно полезно в этой книге именно для меня – это раздел об управлении проектами. Темой интересуюсь давно, но такое простое и чёткое изложение нашёл только в этой книге. Планирую применить, когда появится новый проект.

Вообще, вся книга такая – поджарая, высушенная. Всё строго по делу, без растеканий мыслью по древу. И это при том, что в книге почти четыреста страниц. Беквит, холера, учись!

Отдельно выражаю восторги и восхищения по поводу главы о коррупции. Рыбаков последовательно протестует против этой заразы и рассказывает что и как может сделать предприниматель, чтобы отбиться от мздоимцев.

Короче, времени не жалко. А коллега, у которого свой центр и который читал эту книгу недалеко от меня, временами хватался за голову и срочно планировал всех расстрелять, а потом уволить. Видимо, находил что-то полезное для себя.

В общем, толковая книга. Из праздного любопытства, пожалуй, изучать не стоит, а вот заинтересованным лица – весьма рекомендую.

Добыть книгу можно на Озоне или на сайте автора.

На главную